夏媽與林爸有的沒的生活天地

從頂新集團三度因食安問題落馬後 

網路上火速出現彙整頂新集團品牌與產品的資訊

夏媽與林爸也要檢視生活中可能使用的產品

雖然婚後因外食大減

在這幾次食安事件中看似波及程度銳減

但回顧過往使用經驗

決定即日起不再只是減少使用

而是徹底抵制

唯有消費者者意識抬頭才有機會促使官商正視如此基礎的民生議題

假以時日甚或有機會改變國人利益勝於道德良知陋習

或許有人會說

「頂新或許只是冰山一角」

「也不是只有台灣有食安問題」

「人家都出來道歉了，下次應該會改」...

但鮮少有人思考飲食的不安全對於國民的健康影響多深遠？

對下一代會產生多大衝擊？

長期來看對國家影響為何？

正因為習慣性「短視近利」的思維

讓我們屢次為了追求利益而忽視長遠影響之思考

也正因為我們的「鄉愿」

面對失格廠商屢屢因銀幕前悲痛道歉形象

卻遺忘真正受創者無止盡的生命受影響

我們所謂「對生命的寬容」早已淪為表面口號

對大企業的「寬容」卻再三導致對民眾的傷害

奠基於傷害他人的「寬容」怎能為之「寬容」？

堅持應「以和為貴」、「有容乃大」者可能需進一步思考

什麼企業與組織值得賠進全民健康安全去支持？

我們習慣性「鄉愿」究竟帶來的是「企業自覺」？

還是「劣幣驅逐良幣」之效應？

或許抵制早已不止為了抵制單家廠商

而是為了爭取未來多些生活的受保障

為何堅持如此做

人本心理學家馬斯洛（Maslow)的「需求層次理論」可以成為夏媽堅持的另一因素

金字塔由下而上依序為：

1.「生理需求」

2.「安全需求」

3.「愛與隸屬需求」

4.「自尊需求」

5.「求知需求」

6.「求美需求」

7.「自我實現需求」

當基本需求獲得滿足後較能進一步追求高層次發展

亦即「成長需求」之追尋

「生理需求」為基本生存需求

包含食物、水、居住、睡眠、性...等

因此在回到政府、企業層面

為何需要嚴謹管理人民的食、衣、住、行等健康

且必須受全民監督執行

「安全需求」則包含「生理」與「心理」免於受威脅的安全感

從中可見保障個人與家庭獲得生活安全感的重要性

而政府與企業擔負之重大責任在當中一覽無遺！

換句話說

這豈是頂新集團三度開記者會道歉、更換管理階層即可抹煞的危機？

如此重大食安議題是否在企業公開道歉

在媒體前扮演「受害者」角色就可忽略其所造成的傷害？

在檢視網路彙整的集團相關企業與產品

即使婚後外食比例低

卻看到過往不知已吃進多少的食品...

一、貝納頌系列：

     大學時期曾把「貝納頌」做為不錯咖啡飲品的選項

     還記得這擴充了當時罐裝咖啡的選單...

還有嗑三合一咖啡歲月時將此品牌那入選單

而且還是當中相較不錯的選擇 

此刻雖然不再喝三合一咖啡

卻仍想拿棍棒敲醒自己啊～ 

二、每日C果汁系列：

年輕時代外食還曾以為可以作為補充點維他命C的途徑之一

即使後來觀念獲澄清

偶爾還是會想回味

可說婚後才真正從生活中遠離...

三、罐頭食品：

「罐頭食品」在幼年拜拜幾乎是家中常備食品

夏媽以前還會很無聊地跟阿姐比較哪家廠牌的麵筋、花生麵筋比較好吃？

雖然後來得獎者不是味全

但比較過程中還是要入肚啊～ 

好佳在婚後夏媽連拜拜都不用了

要不然家裡到底會出現多少罐頭食品呢？

四、味全果汁系列：

看見「味全果汁」時

夏媽肯定臉都綠了

啊這不是喝喜酒常出現在桌上的飲品嗎？

無論是柳橙汁或芭樂汁

雖然不是這回食安主角

但從一刻起

夏媽喝喜酒寧可喝白開水也不食之！！ 

緊接著進入相關投資企業...

五、UCC咖啡餐飲：

沒想到被夏媽評為具有風味之UCC是頂新與日本上島咖啡合資

好吧！看來夏媽上回到UCC空前也絕後了！

六、松青超市：

味全持股破97%的松青超市也不踏入了...

七、布列德麵包店：

鄰近住家的「布列德」麵包也不踏入

即使夏媽近一年半食用的麵包多為自製了

還有代理商品...

八、Jagabee薯條：

這種讓小孩瘋狂的薯條零食再也不購入

除非更換代理商

九、鮮奶：

最後

超人夏夏每日要喝的鮮奶倒成了本次抵制活動衝擊最大食品

一旦喪失對品牌的信任

即使是孩子每天必需品更加不能妥協

於是...

在台灣賣得嚇嚇叫的「林鳳營鮮奶」正式移出夏媽與林爸家冰箱 

即使「賣一送一」促銷活動也不買！

以往拿來替代的「味全鮮奶」也一併拒絕...

驅逐「劣幣」的行動無非希冀有朝一日喚回「良幣」

而非在大者恆大的世代中被迫熄燈

甚或轉而跟隨掩蔽良知

並合理化此一行為！

希望有這一天藉由消費者對食安意識的提昇

促使政府與企業在此議題上轉為嚴格把關

即使是不得不為情況下...也必然得做